Leistungsorientierte Vergütung als Anreizsystem für Low- und Mittelperformer

Teilnehmerkreis
Mit diesem Seminar möchten wir alle am Thema der leistungsorientierten Vergütung Interessierten ansprechen, spezifisch Entscheider, die der strategischen Ausrichtung des Unternehmens frische Impulse verleihen wollen und die sich mit der Umsetzung variabler und erfolgsorientierter Vergütung beschäftigen.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein 2-tägiges Seminar.

Seminarziel
Die Kosten eines Unternehmens können gesenkt werden, indem Prozesse verbessert und optimiert werden. Durch die Auswahl und die Realisation der richtigen Strategien können Visionen erfolgreich umgesetzt. Und wie können Führungskräfte entlastet werden? Durch das richtige Anreizsystem.
Als Grundidee der Variablen Vergütung gilt, dass eine Veränderung der Kostenstruktur erzielt werden soll: weg von fixen Gehaltskosten, hin zu stärker variablen Anteilen und hin zur Leistungs- und Erfolgsorientierung. Lernen Sie in diesem Seminar verschiedene Variable Vergütungssysteme, ihre Einsatzfelder, ihre rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen, sowie mögliche Erfolgschancen kennen.
   

Programmübersicht
1. Rechtliche Gesichtspunkte der leistungsorientierten Vergütung

• Arten der leistungsorientierten Vergütung
• Einführung von leistungsorientierter Vergütung
• Inhalt von vertraglichen Vereinbarung
• Rechtliche Grenzen
• Veränderungen von vertraglichen Vereinbarungen
• Beendigung/Widerruf leistungsorientierter Vergütung
• Beteiligung des Betriebsrates
• "Störfälle"

2. Leistungsorientierte Vergütung aus unternehmensspezifischer Sicht

• Variable Vergütungssysteme im Vergleich
  Welche Systeme gibt es?
  Funktionsweise und Bewertung
  Vor- und Nachteile einzelner Systeme
  Elemente und Messgrößen

• Wie sieht ein erfolgreiches Vergütungssystem aus?
  Basisvergütung und variable Bestandteile
  Kurz- oder langfristig orientiert
  Wer wird wie belohnt?
  Geld als Motivator?
  Was wird mit einer Systemänderung erreicht?
  Mitarbeiterbindung

• Implementierung eines neuen Vergütungssystems
  Implementierungsphasen
  Kommunikation mit Mitarbeitern, Führungskräften und dem Betriebsrat
  Einhaltung von Berichts- und Kommunikationswegen
  Beachtung von Unternehmenszielen und Unternehmensleitbildern
  Betriebliche Mitbestimmung
  Weitere Nebenleistungen, Benefits

• Erfolgsorientierte Vergütung mit Zielvereinbarung
  Erfolgsorientierung versus Leistungsorientierung
  Kriterien für eine Zielsetzung
  Wie werden Zielkriterien gesetzt und bewertet
  Wer profitiert von erfolgsorientierter Vergütung?
• Teamvergütung
  Messung von Teamleistung
  Teamziele versus Einzelziele
  Motivation zur Teamleistung