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Variable Vergütung: Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern
2006 

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Verlag / Unternehmen

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Variable Vergütung: Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern
eBook
Deutsch
07.01.2006
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Kurzbeschreibung

Neue Seite 1

"Variable Vergütung"

Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern

Speziell für alle Kunden der I.O. GROUP: Jetzt bestellen und 25 % sparen ! Sie sparen so bis zu 10 Euro !

                 Sie wollen, unterstützt von Variabler Vergütung, in und mit Ihrem Unternehmen etwas bewegen? Das ist gut! Genau für Sie ist dieser Praxisratgeber geschrieben worden!

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Sehr geehrte Damen und Herren,

Stillstand ist Rückschritt. Wenn sich Unternehmen bewegen, ist das nicht verkehrt - solange die Richtung stimmt.

In unserem Praxisratgeber zur Variablen Vergütung werden alle erforderlichen Elemente der Gestaltung und Steuerung komprimiert besprochen. Erwarten Sie anschauliche Beispielfälle und nützliche Tipps aus der Praxis.

Begegnen Sie einem genial einfachen Modell der Zieloptimierung, mit dem Sie sicherstellen, dass sich Mitarbeiter Jahr für Jahr höhere Ziele setzen und diese auch erreichen!

Unser Autor Gunther Wolf, Inhaber und Geschäftsführer der I.O. GROUP Unternehmensberatung in Wuppertal, ist seit Jahren in den Bereichen Personal/Organisation, Unternehmenssteuerung/Controlling, Marketing/Vertrieb als Berater und Trainer international tätig.


INHALTSVERZEICHNIS:

1. Analyse

1.1 Heiße Eisen anfassen
1.2 Begriffe klären
1.3 Intention und strategische Ausrichtung

1.3.1 Motivation
1.3.2 Steuerung
1.3.3 Andere Absichten

1.4 Adressatenkreis
1.5 Regelungen
1.6 Planung und Umsetzung der Projektphasen

2. Entwurf

2.1 Individual-Ziele und Gemeinsame Ziele
2.2 Messgrößen

2.2.1 Kriterien
2.2.2 Erfolgs- und Leistungsmessgrößen
2.2.3 Qualitative Messgrößen
2.2.4 Kombinationen und Verknüpfungen

2.3 Ausschüttung

2.3.1 Ausschüttungsformen
2.3.2 Ausschüttungszeitpunkte
2.3.3 Dauer der Variablen Vergütungsperiode
2.3.4 Ausschüttungshöhe
2.3.5 Deckel und Boden

2.4 Die Entwicklung der Zieloptimierung

2.4.1 Modelle ohne Zielfestlegung
2.4.2 Modelle mit konventioneller Zielvereinbarung
2.4.3 Modelle mit Zieloptimierung (VIVAnow!)

3. Umsetzung

3.1 Qualifizierung der Führungskräfte
3.2 Begleiten und Sichern der Zielerreichung
3.3 Roll Out und Adressatenqualifizierung
3.4 Strategische Aktualisierung


Schauen Sie sich ein paar Probeseiten an und überzeugen Sie sich selbst:


 


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