Personalentwicklung

Definition Personalentwicklung

Personalentwicklung (PE) basiert auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik und ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung (OE) von entscheidender Bedeutung. Gelungene Personalentwicklung ist messbar. Zu den Hauptaufgaben zählen:

  • die Ermittlung des Qualifizierungsbedarf des Personals
  • die Analyse und Bewertung des Qualifizierungsbedarfs
  • die messbare Verbesserung der Personalqualifikationen

Gelungene Personlentwicklung ist durch die unternehmerische Richtung (Business Mission) sowie Unternehmensziele gesteuert und unterstützt diese mittel- und langfristig. Instrumente der Personalentwicklung sind derzeit z.B.:

  • Bildungsbedarfsanalyse
  • Potenzialanalyse von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Assessments zur Personalauswahl
  • Coaching
  • Vermittlung gezielter Weiterbildungsangebote im Unternehmen
  • Förderung von Führungskräften durch Training und Projektmanagement
  • Begleitung von Umstrukturierungsmaßnahmen

Personalentwicklung versteht sich als ein Baustein der Organisationsentwicklung, grenzt sich aber insofern ab, als dass Organisationsentwicklung (Change Management) erstrangig auf die Unternehmensstrukturen zielt und diese dauerhaft verändert.

  • Johannes Heimes
Mitglieder des Kompetenzboards "Personalentwicklung"
Dipl.-Psychologe (BDP) Hans-Georg Huber
Coachingbüro Huber & Partner, 79117 Freiburg

Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe mit einem Grundstudium in Betriebswirtschaft und gelernter Bankkaufmann. Aus seiner langjährigen...  

Dipl.-Psychologe (BDP) Hans-Georg Huber
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20 Jahre Erfahrung als Personalleiter und Unternehmensberater in allen Feldern des Personalmanagements; Spezialgebiete: Personalentwicklung, strategisches Personalmanagement und Qualität im Personalmanagement. Publikationen, Forschungsprojekte.
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Personalentwicklung heißt für mich: Menschenentwicklung. Zuvorderst gilt es, die Energien jedes Mitarbeiters optimal und vor allen Dingen Ressourcen schonend einzusetzen. Die Konsequenz? Der persönliche Erfolg des Mitarbeiters bedingt die Leistungsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens. Diese Zielsetzung wird durch meinen BurnOn Management Ansatz (vgl. dazu www.nill-theobald.de) realisiert: Wertschöpfung durch Wertschätzung. Oder anders: BurnOn statt Burnout. Nur so lassen sich die Energie optimal kanalisieren! Zehn Jahre Führungserfahrung und Personalverantwortung bürgen für Kompetenz, die ich an meine Kunden weiter vermittle.
Dr. iur. Christiane Nill-Theobald

Fach- und Führungskräfteentwicklung, Coaching, Mentoring
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"Wertschöpfung durch Wertschätzung" - Systematische Personalentwicklung für Industrie, Kliniken und Dienstleistungsunternehmen, PE-Services, Managed Training Services, Seminare für Führungskräfte, Mitarbeiter und Auszubildende, Planspiele, E-Learning, Kompetenzentwicklung, Weiterbildung,
Dipl.-Soz. Dieter Stößel

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